Оценка такого успеха в значительной степени зависит от мнения непосредственного начальника; тем не менее остается еще много элементов, поддающихся регулярному формальному документированию. Грубые инженерно-конструкторские ошибки часто обнаруживаются при окончательных испытаниях и сборке. То же справедливо и в отношении заданий в области прикладных исследований. Такие ошибки, как правило, хорошо документируются - иногда даже слишком хорошо для спокойствия непосредственного начальства. Успех, например, составителя реклам фиксируется документально путем обследования читаемости и по результатам изучения спроса. Любите путешествовать? Выбирайте индия гоа.
Пользуясь четырьмя основными критериями качества научно-технической деятельности, а также стандартными критериями (проверка бланков или отчетов и т. п.), непосредственный руководитель может обычно выбрать походящую методику измерений. Для этой цели он должен ознакомиться с существующими способами контроля и проверки, которые могли бы выявить ошибки в соответствии с его основными критериями. Так, например, начальник конструкторской группы может задаться вопросом: «Кто обычно указывает нам на наши ошибки в спецификациях?» Он составляет соответствующий перечень, отмечая в нем также документацию (если таковая имеется), подтверждающую обнаружение ошибки. Затем он идет дальше и делает то же самое по отношению ко всем остальным основным критериям, пока не получит полного представления обо всех имеющихся элементах обнаружения ошибок. Проделав эту работу, он имеет возможность проанализировать эти элементы как путем их сопоставления друг с другом, так и путем сравнения с основными критериями, которыми они подтверждаются. Теперь он может выбрать критерии и форму документации, в соответствии с которыми он намерен проводить оценку своих работников. Начальник вовсе не стремится применять все критерии или все имеющиеся формы контроля или документирования.